工地安全员讲话稿集合4篇

更新时间:2022-11-13 来源:安全员 点击:

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在不断进步的时代,大家都不可避免地会接触到讲话稿吧,讲话稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。你知道讲话稿怎样写才规范吗。以下是小编整理的工地安全员讲话稿集合4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇: 工地安全员讲话稿

各位领导,各位来宾:

大家好!我叫__,是喀左公路段大北油路工地专职安全员,欢迎你们来到我工地检查指导。油路工地安全生产一直是我段安全管理的重中之重,特别是今年施工路段交通不封闭,安全隐患增多,安全系数大大降低,段领导高度重视,做为安全员我也深感责任重大。今年我初次接触工地安全工作,对油路工地存在哪些隐患、哪些违章行为。

们的交流中我学到很多实践知识,这些为做好安全工作奠定了良好的理论基础和实践基础。在施工现场,那些皮肤晒得黝黑的公路建设者在烈日下挥汗如雨,埋头苦干,无怨无悔的行为时时感染着我,使我不由自主地举起手中的相机,留住那平凡而又精彩的瞬间。工地没有电脑,晚上回家后我就用自家电脑把照片后面的故事采集到一起,编辑成一期期的“工地安全之声”,现在已经制作15期,每期都有不同人物事迹、教育内容和安全生产标语口号。由于工地点多线长,不适合集中教育培训,我就把安全之声及时发放到一线职工手中,使他们在茶余饭后和施工休息的间隙就学到安全知识。这种图文并茂、浅显易懂的教育材料职工们乐于接受,他们亲切地把我制作的“安全之声”叫做报纸。每当我来到工地,他们总会围在我身边,问我带没带来报纸,想看一看,学一学。职工由过去的被动学习,变为现在的主动学习,从思想上发生了“要我安全向我要安全”的转变。用身边的事教育身边的人,更有说服力,对大家是一种精神的激励,产生无形的教育效果。同时,我们在施工现场和指挥部内外营造浓厚的安全氛围,随时随地让职工沉浸在安全文化的熏陶之中。

在外业方面,每天我们对沿线各种安全标志摆放情况及安全措施落实情况进行检查,对施工中出现的“三违”现象和各种不安全因素及时治理,切实将事故隐患消灭在萌芽状态。从4月2日开工到现在,在领导的关注和全体施工人员的共同努力下大北油路工地没有发生任何安全事故。

第二篇: 工地安全员讲话稿

各位领导、同志们:

根据会议安排,我就做好建筑质量安全工作作简要汇报。

今年以来,我市建筑质量安全工作在市委、市府和市安委会的坚强领导下,坚持“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“重基层,抓源头管理;强监管,抓过程控制;落实责任,抓完善机制”的工作思路,强化责任,夯实基础,严格管理,加大处罚力度。

全市建筑质量稳步提升,安全形势总体平稳,与省内及周边地区相比较为规范,多次得到上级肯定。

尽管我们在建筑质量安全工作上做了很多有针对性工作,但我们也应该清醒的看到,存在的不足和安全隐患仍有不少,建筑质量安全事故还时有发生,主要表现在:部分施工企业机构不健全,人员不到位,责任不落实,重质量轻安全,重进度轻防护,重效益轻管理;在检查的39扩大内需和灾后重建项目中有13个未办理质量和安全监督手续,24个项目未办理施工许可手续,就擅自动工建设;施工现场管理人员不到岗到位,特别是外地中标施工单位,基本都是委托阆中的人员施工和管理,中标文件中承诺的项目管理人员未到施工现场,个别工程存在挂靠和转包等现象,如河溪中学运动场、宝台乡政府办公楼、文成中心校教学楼等项目;监理单位超资质范围监理,一人多监的现象比较突出,人员不到岗到位,现场监管薄弱,监理单位及监理人员未能尽职履责;部分项目分部分项和隐蔽工程未按相关规定严格验收,未按施工规范和标准进行施工,工艺粗糙。

个别工程施工图未审查,使用建筑材料不合格,混凝土、砂浆强度不够,影响工程质量,如宝台乡政府办公楼;部分工程施工现场零乱,材料堆码无序,无围挡,无施工公告和标识标牌;部分建筑机械未检测就违规使用,防护不到位,用电不规范,安全禁止标识不全。

个别未报质报监工程,存在安全隐患;施工过程中无软件资料,施工日志及监理日志记录不全,没有按项目规定完善相应软件资料;无相关的施工、安全管理制度,且执行不严;对相关部门发出的整改通知置之不理,我行我素,以抓工期、赶进度为名,逃避办理手续和整改质量安全隐患。

少数中标企业与实际施工队伍名不符实,垫资、压价的情形依然存在,无力添置新设备,造成设备严重老化,带病运行;个别项目负责人人格低下,忽视安全,唯利是图,见钱眼开;建筑工人安全意识淡薄,自我防范差,违章作业,冒险蛮干;监理单位人员不到岗到位,未能认真履行监理职责;农村建筑安全各乡镇重视不够,监管不力,特别是私人建房处于无序状态,不办理任何手续,不报质报监,安全隐患突出。

进一步规范、落实企业安全生产主体责任,夯实基层基础工作,我局将从四个方面切实开展工作:

一、落实责任,切实开展安全隐患排查工作。

充分认识施工企业自身所应承担的社会责任,努力提高企业的“社会责任竞争力”,实现行业归口管理与企业的上下联动、企业与项目部的上下联动,把安全生产责任真正落实到实处。

各施工企业要进一步建立健全企业的安全生产保证体系,坚决遏止发生伤亡事故。

要对专项整治活动中发现的隐患和问题进行认真梳理,建立档案,明确责任人和完成时限,对存在的安全隐患要限期整改。

二、彻底整改,认真开展建筑质量安全大检查。

在近期将开展对全市城乡各在建工程进行一次拉网大检查,彻底排查当前存在的安全隐患,花大力气进行落实整改。

依据法律法规,坚持质量安全标准,加强建筑工作安全整改复查,坚持做到检查一批、发现一批、整改一批,坚持“五不放过”,认真落实安全整改,不留质量安全隐患。

三、加强监督,实行建筑质量安全隐患有奖举报。

发挥社会监督作用,鼓励全市任何单位和个人积极参与建筑质量安全的监督,凡发现在施工过程中存在不按基本建设程序,不到岗到位、使用不合格材料、偷工减料、野蛮施工,不持证上岗等影响建筑安全的行为,即可来信来电举报,一经调查属实,将严肃追究相关责任单位和个人的责任,并对举报人实行最低1000元、最高50000元的奖励。

四、重拳出击,严厉追究事故责任。

我局将继续加大对施工现场的执法力度。

开展定期与不定期拉网式大检查,对检查出存在质量安全隐患的要求立即停工整改,对整改不及时的,从重处罚。

对无视质量安全,安全管理混乱,存在严重隐患的企业,将按照从重从快的要求,对事故责任者依法严办,法律处罚从严,经济处罚从重,损害赔偿到位,决不姑息迁就。

对项目经理和施工员违章指挥,置工人生命安全不顾,造成别人家破人亡,我们就要叫他倾家荡产,撵出阆中建筑市场。

各位领导、同志们,建筑施工作为高危行业,我们要认清当前质量安全工作的严竣形势,切实增强工作的责任感和使命感,踏踏实实、认认真真做好建筑质量安全工作。

并将认真贯彻这次会议精神,深刻吸取教训,认真总结经验,强化社会监管,建立群防群治机制,创新工作思路,强化执法力度,以促进我市建筑质量安全根本好转。

谢谢大家!

第三篇: 工地安全员讲话稿

各位领导,给位同事:

大家好,承蒙各位领导的关心和项目部全体人员的努力,我们项目部安全、优质、顺利地完成了宁天城际一期工程5标凤~方区间的盾构施工任务,工地未发生一起人身伤亡事故,工程整体质量合格,并满足业主的关键节点工期要求,5标项目部也被评为江苏省文明工地。

很荣幸能够代表项目站在这里和大家交流本工程的施工管理心得。今天我主要从安全、质量两个方面和大家进行交流。

一、安全

从项目开始我们就意识到安全生产是本工程的第一目标,因此极为重视安全管理工作。

首先严格落实公司的安全管理制度,重视安全教育和岗前培训对于减小工地安全事故的重要性,对于新机场工人。

其次在实际施工过程中针对不同的岗位、施工过程进行详细的安全交底,尤其是电机车司机、行车司机、电工等具有较大安全风险的作业人员进行多次教育交底工作,同时对劳务单位制定相关的安全实施奖罚制度,从而增加了一道安全工作落实的保障。

第三是做好项目部实际的施工过程安全管理。盾构施工不同于一般施工,其24小时连续施工同时对于现场施工安全监督的连续性也提出了要求,因此项目部白夜班均配备专职安全生产管理员,保证有施工生产就有安全监管;除了专职安全管理员之外,项目部对施工人员和技术人员也分配了安全协管责任,要求在每天落实本职工作的同时对施工常规安全风险点进行协助监督排查工作,起到双重监管的效果。

二、质量

盾构施工的质量控制点主要为:隧道轴线偏差、管片错台量控制、隧道防水质量。我们主要从以下方面做好质量管理工作:

隧道轴线是决定施工质量的最重要指标,因此首先重视测量对于施工方向的指导作用,施工过程中对于自动测量系统时常进行复核,并结合人工复测进一步确保数据精确性;另一方面重视盾构对盾构司机操作水平的培养,操作盾构机如同开车,好的司机开起车子来让人可以安枕无忧,因此在实际施工中安排一名具有丰富盾构操作经验的施工员作为推进负责人,并交由其对盾构司机进行实际培养工作,关键时刻则由盾构推进负责人直接进行推进操作。

管片错台控制是隧道施工质量较为直观的一个方面,其影响因素主要为盾构姿态和拼装水平。目前隧道行业施工对于管片拼装有两种方法,一种是盾构司机直接拼装,另一种是推进班组安排专人进行拼装,考虑到新盾构司机拼装不熟且耗时较长的因素,我们采取劳务班组专职拼装的方式,这样既可以保证拼装质量,又可以让盾构司机保持体力专注于盾构操作,从而为保证盾构姿态良好提供条件。

隧道防水是盾构施工的一个难点,尤其对于含水地层来说更增加了控制难度。防水质量的影响因素主要为人的因素,南京的管片设计在止水带设计时未采取增加遇水膨胀条的方法,因此主要的防水就依靠止水带防水,但是止水带的粘贴效果是影响防水效果的关进因素,施工初期劳务队伍的防水材料粘贴人员并未有过相关施工经验,简单地认为只要粘着不掉即可,但对于平整度、鼓泡等问题未做考虑,在前期施工中时常放生止水带移位、鼓起的现象,造成管片渗漏水,从而不得不进行二次注浆进行弥补。后期施工中技术人员加强了作业交底工作,粘贴效果有了明显好转。防水效果好坏的另一个方面则是同步注浆的影响,本工程地处六合城区主干道下方,因此不管是从防水还是从沉降控制的角度,都容不得我们半点马虎,因此本项目中的注浆量从未省过,因此也取得了全线施工无沉降报警的业绩,得到了监理单位的多次认可。

以上两点就是本工程关于安全、质量管理的一些交流,如有不妥之处也希望各位同仁提出宝贵意见,谢谢各位!

第四篇: 工地安全员讲话稿

同志们:

今天的会议主要是贯彻落实上周市住建委召开的全市创建平安标化工地誓师动员大会以及鹿城区召开的全区城市精细化管理八大行动动员大会的两个会议精神。刚才我局赵宾武总工就百日攻坚行动做了总体的部署,以及六个一律、八个必须和十项要求等创建标准做了具体的要求。6家企业也做了表态发言,其中我有两点不太满意:首先是表态承诺虽很有气势,但仅仅做出承诺,并未对内部处罚做出明确规定。上周新邦在市里会议上就明确表态诚信分扣一分罚两万,扣两分罚五万,门卫管理制度白天保安、晚上工人,这才是企业管理上货真价实的规定,也是我想听到的;还有上台表态发言的基本上不是企业的主要负责人,市里面开会我们局上台表态发言的是我这个局长,为什么今天表态发言不是你们企业的主要负责人,我想主要还是因为根深蒂固的挂靠思想,感觉工地的现场与我老总没有什么关系。这也与住建局长期以来监管行业的理念、方式没有到位有关,我在局里常批评与提醒同志们,住建局的分管领导不能变成企业的分管经理,质安监站不能成为企业的质检科、安监科。今天特别是企业老总没来的,请你们就把话带回去问一下老总:一年下工地的次数有没有我这个局长多?你们分管安全生产的副经理下工地的次数有没有我局赵宾武总工多?

刚才区委政法委副书记、区平安办主任谢成龙同志也就平安标化创建做了重要指示。

本次会议区政府领导决定设在区政府会议中心召开体现了对我区全面创建平安标化建筑工地工作的高度重视,坐在主席台上,我心中产生两份感触:一是在这个会议室,我平时只坐在下面听区领导讲话,今天坐在这里,倍感压力;二是20__年我还在区政府大院建设中作为业主身份时有两件事仍让我记忆犹新,其中一件事是施工单位的人员动手打了监理,我原以为监理在工地上的地位是至高无上的,施工单位人员怎么敢打监理?!第二件事是区政府食堂楼的建设管理上非常混乱,当时我作为业主对施工单位决定停工7天整改,我当时打电话给施工单位的老总希望重视并到现场察看,企业老总说:你认为我到现场有用吗?,我说:你作为企业的老总怎么会没有用?,该老总说:现在建筑市场都是这样的,我去了也没用的,你懂的!。他还是给了我面子第二天到了现场,我、企业老总和施工单位小工头三个人站在区府大院正口门,这个老总对小工头说了不痛不痒的几句话业主有要求了,你看看能做嘛就把他做起来吧。,我发现把这个老总叫过来还真的是没有什么用。N年以后我才明白原来这是挂靠的原因。

如今,十年过去了,我也在区住建局当了两年的局长,尽管我们的工地经过了六城联创的洗礼,工地的文明标化得到了一定程度的提高,但是各种乱象仍然层出不穷,十年时间我们工地的标化管理并没有本质性的提高。守权主任在全市创建平安标化工地誓师动员大会上讲的嫉恶如仇,我也深有同感。现在我列举下工地现场十大乱象:污水横流、污泥乱堆、垃圾乱扔、材料乱放、尘土飞扬、轮胎带泥、渣土抛撒、消防柜空设、大门虚设、生活区管理混乱等,下面我提五点要求:

一、创建平安标化工地是企业自身管理的基本要求

六个一律、八个必须和十项要求等创建标准是企业最基本的要求,不是什么高大上的东西。安全生产是企业的生命线,文明施工是企业的形象,工地就是企业的生产车间,企业管理理念、文化都表现在工地现场。尤其是房开企业,今年的房地产市场也在回暖,政府也要求加大投资力度,但我区房开项目的工地现场却做得非常一般,我希望房开企业:一是将工地现场当成企业楼盘品牌的一个组成部分,如果现在展现出来的是脏乱差,那最终的成品在民众的口碑上也不会好;二是要舍得花钱,用在现场的文明标化施工上,不要仅仅花在促销宣传上,现场的文明标化也要相匹配。

二、拉高标杆,创建工作要走在全市前例

徐立毅书记在市有关会议上指出建筑工地乱象必须整治,温州要对标杭州,鹿城要为全市树立标杆。一是鹿城是温州的核心城市,树立标杆是首位度的需要;二是我区的大部分工地与老百姓的生活息息相关,群众对我们的工地必然有更高的要求;三是巩固六城联创成果的需要;四是确保平安稳定迎接G20峰会的需要;五是我区施工安全文明措施费费率高于其他非市区,所以就应该比其他地方要做得好。

三、安全文明措施费必须做到专户专款专用

真正用到安全文明措施上,实现有效的监管。安全文明措施费规定在开工前要打到专户上,才能领到施工许可证,且需要在开工前以30%先行打给施工单位用于安全文明标化创建。请大家比较下施工合同,哪项工程款的支付有这样的保障力度?!问题就出现在有专款专户但没有专用!经过层层转包、发包、挂靠等,以挂代管、以包代管现象普遍存在,这笔专款被层层剥皮,真正用在安全文明措施上的自然就少了。所以我们的安全文明措施费必须要做到专户专款专用。

四、创新监管方式,严格处罚执法。

一是检查方式改变:采取飞行检查、突击检查、暗查等方式。同时创新监管方式,采取互联网+模式,即区属168个在建建筑工地在5月1日前要全面实施视频监管,实现视频信息同步,彻底改变猫抓老鼠式检查的现象。去年我到元本检测有限公司调研,到他们一个工地现场,一个桩基静载实验就足足有5台监控从不同角度实时记录,他们的老总说他只需坐在公司监控室里就可以掌握现场情况并实现全程留痕。同志们想想,一根桩基静载试压都可以用5台监控探头实时视频监控,难道我们这么大的工地还实现不了吗?!二是严格处罚:以重拳、组合拳严厉处罚,主要有:一是通报批评;二是诚信扣分。诚信评价体系实现了市场与现场的联动,我当局长的第一天就下决心要推动这项工作,诚信分就是企业的生命。现在有的企业也已经体会到诚信分的重要性,这次一个工程投标就因为诚信分差了0.01分,第二名就超过了第一得以中标。所以我说工地上的乱象,政府在这里也有责任,原来的单一商务标低价中标的招投标方式,某种程度上破坏了市场的生态秩序,所谓的公开公平若是建立在摸球与低价上,我认为并没有体现真正的公平,市场的公平首先要建立在择优机制上,没有择优机制的市场是不健康的。所以我希望企业老总们要视诚信分为企业的生命。三是项目负责人总监专监扣分,也已经实施了将近一年时间;四是安全措施费扣减函告制,即现场有存在不到位的,函告至业主单位按照合同履约扣减安全措施费,今年以来已经有14家业主单位收到我局函告,其中最高的扣减金额为139万,接下来我局要加大力度,我也要求赵宾武总工要严格按照合同约定,最高可总计扣减措施费下限的30%,每被市里、区里通报批评一次的扣减10%执行。刚才谢成龙副书记也提到3月份被市平安创建检查到的9个点里有5个是工地,虽然其中有3个是市管工地,但我还是感觉到坐不住,难道我们工地的管理水平还比不上菜市场,比不上城中村的吗?!我希望同志们坐在这里也要感到脸红!我认为企业既然没有把安全文明措施费用在该用的地方,那就要相应扣罚!五是不良行为记录以及其他处罚等。

五、彻底纠正两个错误认识:

一是认为监管如此严厉,项目部无利润可赚;二是区住建部门对企业体恤不够,企业将难以生存。我认为企业的利润应是建立在对提高企业内部的管理水平以及项目工地的精细化管理上,不能建立在低水平、低标准,更不能建立在层层转包、分包、挂靠上。要正确区别对企业的服务与行业的监管两个概念,我局对企业的服务管理是一手软一手硬的理念和要求,一方面要做好对企业的服务,要软一方面要对施工现场的不文明现象要加以严管,要硬,就像孩子要加以严管、教育,这个孩子才会有出息,任由乱为,不加以管教,那是会被宠坏的,企业监管也是这个道理,只有从严监管才会促进行业健康良性发展,这也是住建局的职责所在。

我今天有些话可能讲重了,不是说我们所有的工地都这样,做得好的工地也非常好,特别这几年我们经历六城联创,在某些方面确实提升了很多,尤其是围挡、外墙防护网等方面保持的不错,但整体上我们做的还远远不够,在此希望我们共同努力,确保全面实现创建平安标化建筑工地。

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