【www.scabjd.com--主持词】

【导语】主持词是由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持词，则是集会的灵魂之所在。主持词频道为大家整理了《评审会议主持人台词模板》欢迎阅读，更多内容请持续关注主持词频道！

【篇一】

　　各位专家、各位领导，同志们：

　　金秋九月，丹桂飘香。今天，我们在这里评审天柱山旅游度假区总体规划，标志着天柱山旅游发展进入了一个新阶段。首先，我向大家隆重介绍参加今天评审会的各位省内、外旅游规划专家，他们分别是：

　　省社会科学界联合会党组书记、副会长、研究员华东师范大学商学院教授

　　南京大学国土资源与旅游学系教授

　　安徽师范大学旅游学院院长、博士生导师、教授

　　参加评审会的省直部门负责人有：

　　(省旅游局总经济师)

　　省政府办公厅

　　省发改委

　　省国土资源厅

　　省环保厅

　　省建设厅

　　省旅游局计划财务处处长

　　参加会议的安庆市人民政府、市旅游局领导和潜山县县委、县政府主要负责人有：

　　安庆市人民政府副市长

　　安庆市旅游局局长

　　潜山县人民政府县长

　　让我们以热烈的掌声欢迎省内、外旅游规划专家参加会议，以热烈的掌声感谢参加今天会议的省直相关部门负责同志关心支持旅游事业。

　　记得在去年这个时候，受省政府委托，我和省发改委、建设厅、国土厅、环保局等省直相关厅局负责同志来潜，就规划建设天柱山旅游度假区事宜进行了调研。我们认为，建设天柱山旅游度假区有利于促进皖西南乃至泛巢湖旅游经济圈的发展，有利于推进潜山乃至安庆现代服务业的发展，有利于优化潜山乃至安庆辖区的经济发展结构，是安庆市委、市政府和潜山县委、县政府推进县域经济发展，落实科学发展观的有力举措。

　　省委、省政府以及省直相关部门和安庆市委、市政府高度关注天柱山旅游度假区建设，省城乡规划设计研究院和潜山县委、县政府为编制度假区总体规划做了大量具体工作。

　　上午，大家考察了天柱山旅游度假区的规划区域，下午的评审会分三个阶段进行。第一阶段，由潜山县人民政府石力县长致辞。第二阶段，由专家组组长、省社会科学界联合会党组书记、副会长、研究员程必定同志主持专家组评审，省城乡规划设计研究院吴爱国所长汇报天柱山旅游度假区总体规划编制情况，与会专家及参会厅局领导发表评审意见，评审专家组组长发表评审意见。第三阶段，请安庆市旅游局领导和安庆市人民政府市长讲话。下面依次进行：首先，请潜山县人民政府县长致辞;

　　现在，让我们以热烈的掌声欢迎专家组组长、省社科联党组书记、副会长、研究员程必定同志主持专家组评审;

　　接下来，请安庆市旅游局局长讲话;

　　最后，掌声欢迎安庆市人民政府副市长讲话。

　　刚才，石力县长代表潜山县委、县政府做了热情洋溢的致辞，使大家更宽视角了解潜山、熟悉天柱山，也让大家更深切地感受到潜山县抢抓机遇、加快发展的步伐。省城乡规划设计研究院的负责同志认真全面地汇报了天柱山旅游度假区总体规划编制情况。可以看出，规划编制单位不仅深入细致地做了大量前期调研工作，还在吸纳专家、公众意见的基础上创新思维、前瞻构思、务实布局，为科学合理编制总规付出了辛劳。特别是以程必定先生为组长的评审组各位专家和省直相关部门负责同志充分结合天柱山旅游发展现状、准确把握国内外旅游发展趋势，不仅从各自行业领域对总体规划提出了专业规范性要求，还从统筹经济社会整体发展、统筹旅游区域发展、促进生态文明建设的角度，对天柱山旅游度假区建设提出了战略性建议，这是指导天柱山旅游业发展的一笔无形资产。安庆市旅游局罗成圣局长向大家介绍了皖西南旅游发展现状，展望了大天柱山旅游发展走向，对天柱山旅游度假区建设提出了具体要求。安庆市人民政府王强副市长的讲话，充分表达了安庆市委、市政府加快发展以天柱山为龙头的皖西南旅游产业的信心与决心，对潜山县建设天柱山旅游度假区提出了殷切期望。

　　会后，请省城乡规划设计研究院充分吸纳评审意见，尽快修订完善总体规划。潜山县委、县政府要按照评审组专家的建议和省直有关部门以及安庆市人民政府、市旅游局领导的讲话要求，抓紧时间向省政府申报批准天柱山旅游度假区总体规划，尽快着手进行天柱山旅游度假区建设，延伸皖西南旅游产业链;拓展天柱山旅游内涵，做大做强天柱山旅游业;大力发展以旅游观光度假为龙头的消费型服务业，带动县域经济又好又快发展。在此，我代表省旅游局真诚期望评审组和省直其它相关厅局的专家、领导，今后一如既往地关注天柱山，关注全省旅游事业。

　　今天评审会的议程已全部结束，散会。

【篇二】

　　各位领导、各位专家，同志们：

　　今天，我们在这里召开《利通区大事记》(20xx-20xx)评审会。参加这次评审会的领导和专家有：利通区委常委、组织部部长陆兴明;利通区政协副主席董继国;自治区地方志办公室年鉴科科长吴晓红;自治区地方志办公室业务科科长王晓华;吴忠市志办主任胡建东;吴忠市地方史专家张树彬;利通区区委办主任任立斌。

　　首先，我们对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!《利通区大事记》编纂工作启动于20xx年9月，经过了前期筹备、征集资料、初稿撰写、总纂评议、制版设计等阶段，于20xx年9月初形成了送审评议稿，分送编委会主任和各位副主任进行审阅，广泛征集大家的意见。今天我们在这里召开评审会议，主要是听取各位领导和专家对《利通区大事记》(20xx-20xx)送审评议稿的意见和建议，以便于下一步我们进行修改完善，提高质量和水平。

　　今天的会议有三项议程：

　　下面进行第一项：由区志办《利通区大事记》编辑闵学仁汇报《利通区大事记》编修情况;

　　……

　　第二项：请区委常委、组织部部长、区志办主任陆兴明同志

　　讲话;

　　……

　　第三项：请各位领导和专家对《利通区大事记》送审评议稿进行评议。

　　……

　　各位领导、专家，同志们：

　　《利通区大事记》(20xx-20xx)评审会议议程就进行到这里。刚才，我们听取了闵学仁同志代表编写组对编修情况的简要汇报;区委常委、组织部长、区志办主任陆兴明同志对编纂工作谈了自己的意见和建议并给予了肯定，并对下一步工作提出了具体要求;各位领导、专家进行了认真的评审发言，都讲得很全面、很深刻，很透彻，提出了很多宝贵的意见和建议，让我们开阔了视野，提升了层次，为我们下一步的修改完善指明了方向。我们将按照与会领导和专家提出的意见认真进行修改完善，争取近期出版。在此，我代表编委会对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!

　　今天的评审会到此结束，谢谢大家!

【篇三】

　　各位领导：

　　根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对ISO9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。

　　今天的会议主要有以下议程：

　　(一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。

　　(二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。

　　(三)评价和讨论阶段。

　　(四)由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。

　　一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。

　　通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。

　　二、下面由相关部门汇报体系运行情况：

　　(1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。

　　(2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。

　　(3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交流发言。

　　(4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。

　　刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。

　　三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。

　　四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。

　　刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短PDCA循环，进一步提升公司综合管理水平。

　　面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。

　　谢谢大家!散会!

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