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心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。以下是为大家整理的《胜者思维》读后感心得体会集合4篇,欢迎品鉴!

【篇一】《胜者思维》读后感心得体会

最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。

时势造英雄，逆境出将军

温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。

将军之道，无畏无惧

中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。领袖的重要性不言而喻。“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。由此可见，如果没有韩先楚“一意孤行”的决心，就不会有海南岛的解放。韩先楚对胜利的渴望，使他多次在得到上级否定的情况下，无畏无惧，最终带领全体将士解放了海南岛。企业的领导者亦是如此，团队的灵魂需要无畏无惧，但绝不是逞匹夫之勇，图一时之快，所谓无畏无惧是泰山崩于前不改色的胆气，是众人皆醉我独醒的沉着，是腹有诗书气自华的学问，是对王师北定中原日的渴望，故说，将军之道，无畏无惧。

胜利的旗帜在心中飘扬

莎士比亚说过“本来无望的事，大胆尝试，往往就能成功”。本来没有希望的事为什么还要大胆尝试呢？因为有一杆胜利的旗帜在心中飘扬着，它召唤着你、激励着你勇敢的奔向它。奔向它的过程，需要我们找准方向，找准方向的过程就是我们构建“战略思维”的过程。战略思维是一种能力，是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。简单来说就是，做一件事，脑海中对于完成这件事的一系列想法，也就是对于成功的系统性思考。一名优秀的“将领”需要具备多种能力，比如胆略、才华、危机处理能力等等，但战略思维是一名优秀的“将领”必不可少的能力，领袖气质的体现就在于此，体现在对胜利的渴望优于常人，体现在对事情全局性、系统系的思考，体现在无论发生什么困难情况，心中那杆旗帜一直在飘扬着，体现在那份“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的激情与豪迈一直都在。

胜者思维，是源自心底对胜利的渴望，经过逆境的磨练，不断自我提升、自我完善、自我升华，从对胜利的渴望转变为对胜利的迫切需求过程中所产生的思维。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在最黑暗的时候，发现那一缕微光。

【篇二】《胜者思维》读后感心得体会

　　中国有一句两千年前的格言：胜者王侯败者寇。很多人把它当成人生信条，这说明中国人很在乎结果。这是中国和美国的一大区别。在美国，迈克尔·乔丹和查尔斯·巴克利都是英雄。巴克利从未赢得年终总冠军，但他仍在孜孜不倦地工作，凭这点，我尊敬他。这就是美国，只要你努力过了，即使不成功也能够出名。中国历史漫长，比美国长得多。在中国，只有胜者或未捷身先死的人才能扬名，败者会被人遗忘。

　　另外，在国内，你没赢的话，没人会记得是出于什么原因，常常只记得你没赢，然后把你忘记。听起来很新鲜，但这是事实。当球队赢的时候，人们说教练和球队了不起。若由于伤病或者超级明星缺阵输掉，没有人记得那回事。对于个人也是如此。想到这些我真的害怕，非常害怕，也许这种事会发生在我身上。如果我幸运的话，就总是能避免受伤。受伤了，你就完了。你不赢，就会被人遗忘，所以我觉得有很多压力。

　　第一年我不在乎做最佳新人，或者进全明星队，或者得了多少分、抢了多少篮板。我想得最佳新人奖来证明火箭队选我是做对了，但对我来说最重要的事情是继续打下去。我有一些伤，有时很累，特别是整个暑假在中国国家队打球后。但我是唯一一个火箭队那个赛季打满全部82场比赛的球员。所以我现在觉得没有什么新东西能难倒我，因为我已经领略了打满赛季每一场比赛的感受。

　　我知道不休息地比赛，挺住、打好、再挺住的感觉。我觉得自己挺过来了，至少在这个方面，大获全胜。中国有句俗话：良好的开端是成功的一半。我想我的开端不错。

　　有一本武侠小说帮了我：金庸的`《笑傲江湖》。我喜欢书中英雄的处世方式。他行事非常有原则，知道自己在什么情况下该做什么，不该做什么。但他不是不苟言笑，他常开玩笑，很放松，即便是在临死的时候。我知道这只是个故事，但这个故事在中国广为人知。如果我能够追求一件事，那就是当我身处困境时，也能像书中英雄那样放松。

　　我从这套书学到的第二点是他的功夫——我不是说自己想练武功，只是对背后的哲学感兴趣。正如所有门派的打斗，你准备进攻和防守前可以有许多不同站位。如果我想打你的脸部，开始时会握紧拳头，在你面前高高举起。但如果我什么动作都不做，你就猜不出我要打击的部位了。你不知道自己该如何反应，因为无法揣摩出我的意图。

　　我就这样打篮球，出击的时候我不先出手，我要让你猜我将会做什么。对手如何反应会向我透露一些关于他的信息，他一定会显示他的强项，然后我就能据此设法回应。你得用自己感觉舒服的方式打球，或者用你比对手感觉舒服的方式打球。

　　我一直相信，假如我成功，将会是个巨大的成功；假如我失败，也将会是一败涂地。试图做前人没做过的事情很有意思，就像去自己从未到过的地方探险，每件事都那么新鲜、令人激动，不管怎样都能学到很多。不论你身处何地、从事什么职业，实现一个目标的过程都是一样的，就好比要上楼得一步一步来。

　　如果你知道目标在何方但还很遥远时，就不要老是回头张望。只要看着脚下，走你的路。终于有一天你抬起头，伸出手，发现目标已近在咫尺。

【篇三】《胜者思维》读后感心得体会

　　这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。

　　第一个要素是:将军。

　　和平年代的将军上不了战场，只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。

　　“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗，就是“打将”。怎样把最适合的将领选出来，是世界性的难题。

　　金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗，好的将军一人可胜千军万马。

　　第二个要素:领导者处理危机的能力。

　　问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

　　危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

　　危机是关键生死的时刻，只有在能够在危机中做出正确决策的领导者，才能够颠覆整个局势。就好比下棋，危机即关键手，下好关键的几步即能颠覆全局。

　　第三个要素:战略思维

　　在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。

【篇四】《胜者思维》读后感心得体会

　　成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”这是古往今来众多杰出人物的“胜者思维”。近日拜读了金一南先生的《胜者思维》，是一部具有现实意见和全球视野的著述，金先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点及中国策略进行了深刻观察和宏观解读。本书通过“关于将军的产生”、“危机中的领导者”以及“领导者的战略思维”三个部分清晰而深刻的阐述了领导者应具备的优良品质、战略思维及制胜之道。初读些许，便觉与工作颇为契合，通读细品，更觉胜者思维对于领导者至为重要。

　　客户是企业依存的基础，是效益的本源。客户服务中心是公司与客户交联的窗口，客户满意是我们工作的核心。我作为一名管理者常常思考如何带领团队凝心聚力做好工作，使团队成长让客户满意。

　　金先生在首章“关于将军的产生”中为新时代的将军做了一个定位，“将军是一个筹划的位置，是一个管理全盘、管总体、管大局、开展战略谋划的位置”。军人常言说市场如战场，民机产业是市场化的产业，公司正处于改革发展的关键阶段，每一个管理者都应跟随公司发展战略，谋划所负责业务域的全盘、总体战略。

　　美国军官的八个优秀传统不仅适用于军人也很适用于每一个管理者。其中两项感受至深，一是“言语即契约传统：必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理”。古语道“君子一言驷马难追”，契约精神是以客户为中心的必要条件，契约要在“言必有据，结论合理”的基础上做出承诺，合理评估能力并与用户充分沟通，否则将会因无法兑现承诺而带来言而无信的负面影响甚至给用户造成经济损失，影响公司形象。要信守契约就要拥有足够能力并不断强化，波音和空客这样的国际一流公司，经历多年的市场历练，拥有了一套完备的运行支持体系，可以有效的支撑客户运营。国产民机处于发展期，客户服务中心作为运行支持的主要工作承接部门应该借鉴先进经验并结合国产民机特点研究服务策略、保障模式和支持方法，不断提升能力，强化内功，以此来兑现契约精神。二是“完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，战时攻击的目标必须拿下，防御的目标必须坚守。”1950年，韩先楚将军“一意孤行”全力说服首长，正是他不屈不挠的果敢，“时不待我，只争朝夕”的精神，夺取了海南岛战役的胜利。比照今日，尽管国际局势不断变化，不确定因素的影响有所增加，但是在客户服务工作中任何时候都需要攻坚克难的能力和智慧，需要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和魄力，着力破解客户所需等难题，严守工作目标，创新工作方式，感知客户所需，强化客户意识，提高服务能力。

　　金先生在“危机中的领导者”一章中阐述了危机处理与人的关系，以及如何做好一个危机中的领导者。书中列举1999年5月8日，美国轰炸我驻南联盟大使馆最终推动党中央大力发展国防力量的决心，告诉我们“危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇”。同时引用《醉古堂剑扫》里的话：“君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”很好的阐明了当危机四伏或者扑面而来的时候，优秀的领导者能够有担当、有自信、有必备的战略。领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动，危机决策体现的是责任，领导者要明确权限，做出必要的限制，权利向下分散，责任向上集中，领导者越是敢于担当，将士越是勇于担当。

　　客户服务中心作为支持客户的一线部门，团队就如同战斗部队一样，7X24小时为客户提供支持。作为负责人，首要任务是运用科学的方法，有效的管理，充分调动大家积极性、主动性与创造性，提高大家的协作能力，充分服务好每个客户，保障新舟飞机的持续安全运行。

　　金先生在终章“领导者的战略思维”指明了领导者要始终面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换来制订好战略。《左传襄公十一年》书曰：居安思危。思则有备，有备无患。中国人在春秋时期就有了忧患意识，领导者的战略思维核心就是忧患意识，通过对威胁的评估，时刻保持对局势的清醒认识，思考如何转换劣势，顺应时世，在最黑暗的时刻发现微光并敢于跟随这线微光前进，把握机遇。

　　中国军人的使命是“以胜利为中华民族服务”，民机人的使命是“以胜利为民机产业助力”。

　　管理者是一个团队的核心，卓越的战略思维是一名优秀的管理者必不可少的能力。勤于学习是提高胜者思维的动力，善于思考是提高胜者思维能力的关键，勇于实践是提高胜者思维能力的抓手。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在黑暗的时候，发现那一缕微光。让我们在民机改革的浪潮中不断筑牢信仰之基、保持高尚的追求，在求真务实中开拓创新，时刻整好队形，进入最佳临战状态。把稳思想之舵，抓住公司转型变革发展的新契机，保持战略自信与思维，以胜者思维来不断探索前行，以胜利为民机产业助力！

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