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党务，读音dǎngwù，汉语词语，指政党内部有关组织建设等的事务。以下是小编整理的人民大学MBA面试题目锦集五篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人民大学MBA面试题目1

MBA面试题目集锦(三)

2． 推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？

3． 现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？

4． 如何加强和完善企业管理？

5． 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？

6． 在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？

7． 如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？

8． 如何建设国企高素质的经营管理者队伍？

9． 决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？

10． 现实企业经营企业中有哪些困难和误区？

11． 企业管理中决策的发展趋势有哪些？

12． 企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？

13． 传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？

14． 管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？

15． 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？

16． 有效控制的原则是什么？

17． 激励的.一般原则是什么？

18． 实施激励须注意的问题有哪些？

19． 你认为领导者素质都包括哪些？

20． 开展管理活动需要哪些资源？

21． 你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”，

MBA面试题目集锦(三)

22． 请你谈一谈 “规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系又是什么？

23． 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？

24． 简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

25． 如何提高（改进）领导的效能？

26． 你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？

27． 你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？

28． 你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？

29． 为什么说信息是现代社会组织的战略资源？

30． 有人认为“计划没有快，所以制订计划没意义，”你对这种看法如何评价？

31． 在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？

32． 面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你如何对待？

33． 我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？

34． 为申办北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？

35． 当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？

36． 企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？

37． 虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？

38． 如何提高企业员工的质量意识？

39． 企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？

40． 面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？

41． 你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？

42． 你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？

43． 你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？

44． 你对在单位内的收入不满意，你怎么办？

45． 试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？

46． 企业组织结构有哪几种基本形式，你认为企业组织变革的方向是什么？

47． 你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？

48． 试述提高我国企业竞争力的主要途径。

49． 试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。

50． 身为部门领导，也面临下岗，你将如何对待？

51． WTO对你的行业有何影响？

52． “两会”的主题是什么？

53． 北京有多少个加油站？

54． 一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？

人民大学MBA面试题目2

MBA面试是进入MBA院校的最后一道坎，很多人在MBA个人面试时手足无措，下面为各位MBA考生准备了MBA个人面试问题，希望有助于考生的面试备考。

1.组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别? 14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流，商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。

25. 小企业如何融资?

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?

28. 如果上司不理解你，你会怎么办?

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式，其作用怎样?

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

3. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?

39. 什么是授权，权利和职责如何?

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?

44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法? 49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?

50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?

53. 你认为读MBA能给你带来什么?

54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?

55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?

56. 谈谈你对中国资本市场的认识?

57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?

58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?

59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?

60. 你认为加强监管对资本市场的意义?

[mba面试]

人民大学MBA面试题目3

1. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素质？

3. 你和原来的上司在工作中如何相处？

4. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

6. 谈谈你认为最失败的一次经验。

7. 谈谈你认为什么是管理的精髓？

8. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

9. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

10. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

11. 谈谈你的自己职业生涯的规划问题？

12. 你是否对读mba后选择的方向有比较清晰的认识？

13. 你认为读mba能给你带来什么？

14. 你对社会mba的看法和评价有什么看法？

15. 你选择在职的还是脱产的？为什么？

16. 谈谈你对中国资本市场的认识？

17. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

18. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

19. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？

20. 你认为加强监管对资本市场的意义？

21. 谈谈你对财务管理的看法？

22. 谈谈你对会计作用的认识？

23. 你认为现金流对一个企业的意义？

24. 会计师和审计师公司的意义？

25. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

26. 谈谈你对市场营销的认识？

27. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

28. 你认为市场营销的主要构成要素？

29. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？

30. 你对绿色营销有什么看法？

31. 你心目中的人力资源管理是什么样的？

32. 为什么人力资源管理越来越重要了？

33. 为什么只有人力资源是需要激励的？

34. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

35. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

36. 你认为电子商务的哪个方面可能在今后有比较大的机会？

37. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

38. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？

39. 谈谈你对erp的认识？

40. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

41. 谈谈你对中国咨询产业的看法？

42. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

43. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？

44. 海尔是中国企业中国际化作的很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

45. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

46. 以三株集团的沉浮为例谈谈对危机公关的看法？

47. 谈谈太阳神，秦池集团经营上的问题。

48. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

49. 你对中国电信在“创新类”，“全球服务”，“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

50. 你对hp和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

51. 你认为什么是加入wto后中国面临的最大挑战？

52. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？

53. 全球化的趋势下，你认为mba应具备哪些方面的能力？

54. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

55. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

56. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识？

57. 请以保洁公司为例谈谈多品牌管理的问题？

58. 以沃尔玛特为例谈谈百货业的连锁经营的看法？

59. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法？

60. 以ibm或联想为例子谈谈你对it企业向服务转型的看法？

人民大学MBA面试题目4

1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。

这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。

2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 来源：www.examda.com

利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本

弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。

来源：www.examda.com

3.烟厂的职工偷烟，怎么办？

企业内部管理制度有问题

杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？

从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？

企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。

所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。

7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？

媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。

8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？

这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。

8、如何看待自己的优点缺点？

优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）

9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？

题目没讲清楚，无法做答。

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10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？

这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。

11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？

一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。

应该注意：1.遵循按岗定人的原则 2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 3.实行目标管理

12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？

这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”

积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。

可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）

13、谈谈你为什么考mba?

为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，

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14.如何理解抓大放小？来源：www.examda.com

这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。

15、有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？

利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。

弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力

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16.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题？

没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。

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17、伊拉克战争对中国经济的影响？

战争会影响世界经济，中国也不例外（具体我还要再考虑）

18、你如何处理与你上司的关系？

不即不离，配合，支持，信任。

19、你与同事有矛盾时怎么办？

工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调

私人矛盾：友好沟通，表明立场，化解矛盾。

20、谈谈你对家族企业的看法（利与弊）

利：管理容易，沟通容易，团队精神好

弊：不利于人才培养，不利于创新，对企业长期发展不利

人民大学MBA面试题目5

面试题目：名校MBA英文面试题目

个人信息方面的问题：

针对personal data

Qaustions:

1. What’s your name?

2. May I have your name, please?

3. Are you Mr./Miss?

4. What’s your surname?

5. What is you family name?

6. What’s your full name?

7. How do you spell your last name?

8. Please give me your name.

9. May I ask your name?

10. I believe you’re Mr.…., aren’t you?

11. Your name, please.

12. How do you do, and you are…?

13. Miss... , I presume.

14. Would you give me your name?

Answers:

My name is …

Yes, I’m…

My surname is…

My full name is…

How do you do, I’m..

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