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【导语】以下是人力资源管理师考试频道编辑特别整理的2018人力资源管理师二级考点：企业员工培训规划的设计，仅供参考。

　　2018人力资源管理师二级考点：企业员工培训规划的设计

　　一、企定员工培训规划的概念

　　它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的要构和人员，培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

　　二、企定员工培训规划的分类

　　1、从规划的内容上看

　　A.员工培训开发的战略规划（战略导向的全局性培训规划）

　　B.员工培训开发管理规划（实现培训规划而制定的支持性规划）

　　C.其它培训规划

　　2、从规划的期限上看

　　A.企业员工长期培训规划（3-5年）

　　B.企业员工中期培训规划（1-3年）

　　C.企业员工短期培训规划（1年以下）

　　三、企业员工培训规划的内容

　　1、培训的目的（为什么要培训、开宗明义）

　　2、培训的目标（具体化、数量化、指标化、标准化）

　　3、培训的对象和内容（培训谁、培训什么、何种类型培训）

　　4、培训的范围（个人、基层、部门、企业）

　　5、培训的规模（受人数、场所、性质、工具、费用因素影响）

　　6、培训的时间

　　7、培训的地点

　　8、培训的费用（直接成本、间接成本）

　　9、培训的方法（集中式、实践）

　　10、培训的教师（传输者、教练者）

　　11、规划的实施（程序、步骤、组织措施）

　　四、企业员工培训规划制定的要求

　　A、系统性

　　B、标准化[确立并执行正式的培训规则和规范]

　　★C、有效性有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出A、可靠性B、针对性C、相关性D、高效性等四个方面的基本特点

　　D、普遍性[必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的

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